Curso Scrum Master EXIN ASM

INICIO:
noviembre 11, 2019
DURACION:
20
ID:
ASM1119
PRECIO
799 649

INSTRUCTORES:

Julian Scs
CEO / ITSM Trainer / Agile / Consultant

Dirección

Margarita Salas, 16 2ª Planta, Parque tecnológico Legatec. Centro de Innovación   Ver Mapa

Categorias

Agile , cursos , Portada , Proyectos

EXIN AGILE SCRUM MASTER

CERTICACIÓN OFICIAL EXIN ASM – AGILE SCRUM MASTER. INCLUIDA.

Objetivos

En el área de desarrollo de software es donde el modo de pensar Agile es más conocido, si bien los principios se están aplicando cada vez más en otros tipos de proyectos. Scrum es la metodología Agile más utilizada y adecuada para todos los profesionales que buscan mantener actualizados sus conocimientos con los últimos desarrollos en los campos de TI y Gestión de proyectos, en particular, aquellos que lideran o participan en proyectos. En especial, la certificación es ideal para los profesionales que trabajan en un contexto Agile y que tienen la ambición de facilitar un equipo de Scrum al asumir el rol de Scrum Master.

La certificación EXIN Agile Scrum Master evalúa a los candidatos en los niveles 2, 3 y 4 de acuerdo con la taxonomía revisada de Bloom:

  • Nivel 2 de Bloom: Comprensión – un paso más allá de recordar (Nivel 1). La comprensión muestra que los candidatos pueden entender lo que se presenta y pueden evaluar cómo se puede aplicar el material de aprendizaje en su propio entorno. Este tipo de preguntas buscan demostrar que el candidato es capaz de organizar, comparar, interpretar y elegir la descripción correcta de los hechos y las ideas.
  • Nivel 3 de Bloom: Aplicación – muestra que los candidatos tienen la capacidad de hacer uso de la información en un contexto diferente al que han aprendido. Este tipo de preguntas buscan demostrar que el candidato es capaz de resolver problemas en situaciones nuevas al aplicar los conocimientos, los hechos, las técnicas y las normas adquiridos de una forma distinta o nueva. La pregunta por lo general incluye un breve contexto.
  • Nivel 4 de Bloom: Análisis – muestra que los candidatos tienen la capacidad de desglosar la información aprendida en partes para comprenderla. Este nivel de Bloom se evalúa principalmente en los trabajos prácticos. Los trabajos prácticos buscan demostrar que el candidato es capaz de examinar y desglosar la información en partes identificando los motivos o las causas, haciendo deducciones y buscando evidencia para fundamentar las generalizaciones.

Contenido

Filosofía Agile.

Rol del Scrum Master.

Estimación, Planificación, Monitoreo y Control Agile

Proyectos complejos

Adopción de la metodología Agile

 

  1. Filosofía Agile

 

1.1. Conceptos Agiles

1.1.1 explicar la filosofía Agile

1.1.2 explicar cómo la Agilidad aporta predictibilidad y flexibilidad

 

1.2 Mejorando continuamente el proceso

1.2.1 explicar cómo utilizar la mejora continua

 

1.3 Otros marcos de referencia y otros marcos Agiles

1.3.1 recordar otros conceptos y metodologías: Cascada, Crystal, Lean, XP, DSDM, DevOps.

 

1.4 Aplicación de principios Agiles en la Gestión de Servicios de TI

 

  1. Rol del Scrum Master

 

2.1 Responsabilidades y compromiso

2.1.1 explicar qué tareas y responsabilidades pertenecen al rol del Scrum Master

2.1.2 explicar qué soluciones son apropiadas para resolver problemas

2.1.3 explicar qué herramientas utilizar para facilitación del equipo

 

2.2 Coaching del equipo y mediación

2.2.1 explicar cuándo y cómo mediar en un conflicto

2.2.2 explicar cómo hacer coaching y desafiar al equipo

2.2.3 explicar la importancia de la capacitación

 

2.3 Otros roles (Dueño del Producto, Equipo de Desarrollo)

2.3.1 explicar todos los roles dentro del marco Scrum

 

  1. Estimación, Planificación, Monitoreo y Control Agile

 

3.1 Escritura y mantención de los Backlog de Producto y del Sprint

3.1.1 explicar por qué es tan importante una buena Definición de “Terminado” (Definition of Done)

3.1.2 crear y reconocer buenas Historias de usuarios

3.1.3 explicar cómo mantener el Backlog y cómo agregar elementos al Backlog

 

3.2 Planificación Agile

3.2.1 explicar la planificación iterativa en todos los momentos de planificación: planificación de

Hoja de ruta (“Roadmap”), Release y Sprint

3.2.2 explicar el rol del Scrum Master en todos los momentos de planificación: planificación de

Hoja de ruta (“Roadmap”), Release y Sprint

 

3.3 Estimación Agile

3.3.1 explicar cuándo y cómo realizar estimaciones utilizando Puntos de historia, Horas ideales

y Días ideales

3.3.2 explicar cómo guiar una sesión de planificación con y sin Póker de planificación

3.3.3 reconocer errores en la estimación

3.3.4 explicar cómo calcular el Retorno de la Inversión (“ROI”) Guía de preparación EXIN Agile

Scrum Master (ASM.EN) 9

 

3.4 Seguimiento y comunicación del avance

3.4.1 identificar impedimentos, desviaciones, complicaciones y otros obstáculos que influyen en

el avance, tanto de manera positiva como negativa

3.4.2 explicar cómo crear Radiadores de información, cómo interpretarlos y cómo actuar según

los resultados

3.4.3 explicar los métodos de seguimiento utilizados comúnmente (Gráfico de Avance, Velocidad,

etcétera)

 

3.5 Permaneciendo en control

3.5.1 explicar cómo manejar problemas y errores e informar a las personas externas al Equipo

 

  1. Proyectos complejos

 

4.1 Escalando Proyectos Agiles

4.1.1 explicar cómo utilizar el Backlog de producto en un ambiente que escaló

4.1.2 explicar cómo escalar a equipos más grandes utilizando el Scrum de Scrums

 

4.2 Idoneidad de la metodología Agile para distintos tipos de proyectos

4.2.1 Explicar en qué casos no es posible usar la metodología Agile

4.2.2 identificar los límites de un Equipo Scrum

 

4.3 Administración e integración de herramientas Agiles

4.3.1 explicar qué herramientas pueden ayudar a un Equipo a usar o adoptar Agile y, de esa

manera, aumentar la calidad del proceso de desarrollo

 

  1. Adopción de la metodología Agile

 

5.1 Introducción de la metodología Agile

5.1.1 explicar qué actividades de gestión de proyectos son importantes incluir en el plan de

transición

5.1.2 explicar qué hitos son importantes en la transición

5.1.3 explicar cómo manejar la resistencia al cambio

 

5.2 Auto-organización (“Self-organization”)

5.2.1 explicar qué significa Auto-organización y cómo se comparte la gestión de proyectos

5.2.2 explicar qué significa tener un equipo multifuncional

 

5.3 Requisitos Agiles y el ambiente apropiado

5.3.1 explicar qué cambios en la cultura se necesitan hacer antes de adoptar metodologías

Agiles

5.3.2 explicar qué cambios físicos se necesitan hacer antes de adoptar metodologías Agiles